神宁集团太西洗煤厂煤质管理精益化 - 5S管理_5S管理培训-乐老师5S管理培训网

今年以来，神宁太西洗煤厂以“满足客户最大需求”为宗旨，在提煤质、树口碑、拓销路下功夫，在煤质管理上精益求精，力争使客户满意度达到100%。

该厂将精益化管理手段有效运用到煤质管理中，对煤质管理的支节末梢进行精细管控，煤质采样执行国标《商品煤样人工采取方法GB475-2008》标准，制样执行国标《煤样的制备方法GB474-2008》标准，严格遵守国家标准和操作规程相关规定，要求所有采取的煤样采完后及时制备，并对执行过程进行跟踪检查，用严谨的管理考核制度加以约束，确保制度执行和落实工作无疏漏。为最大限度满足不同客户需求，该厂采取有效、灵活的工艺管控手段，科学制定配洗方案，进一步加强原煤配洗，加大配洗方案实施效果的跟踪，每天提前掌握入洗原煤质量和粒度组成等信息，根据原煤煤质变化和配洗效果，动态调整配洗方案，确保厂精煤产率达到75%以上，产品合格率达100%。

此外，该厂加强煤炭附加产品的跟踪检测工作。积极配合车间生产工艺调整，加大活性炭车间Ф9mm脱硫脱硝炭的采制化检测频次，做好生产过程指标检测工作，为车间稳定生产工艺提供数据指导。同时严把外购原料检测工作，确保产品各项指标符合用户要求。针对近期炭素车间各台炉产品指标波动大等现状，分析查找原因，将单台炉产品与同行业进行对标，分析原因找差距，提高人员综合检测能力，确保检测准确性，以此满足扩产能需要。