天津空管分局气象台完成天气雷达换季工作 - 5S管理_5S管理培训-乐老师5S管理培训网

为做好此次换季维护工作，气象台机务室精进班组提前制定了详细的换季方案和工作计划，并结合班组文化建设工作，在换季过程中将现场5S管理模式融入了换季工作中。

　　所谓现场5S管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。今年，气象台机务室精进班组文化建设中的一项重要内容就是在日常设备管理中实施现场5S管理，这样可以在提高班组成员业务素养的同时，更好地保障设备安全稳定运行。

　　多普勒天气雷达对环境条件和技术人员业务能力要求很高，因此技术人员在换季过程中严格按照5S管理的5个步骤认真操作。首先整理出有用与无用的雷达器件和维修工具，然后对有用部分进行整顿，将工具和器件摆放有序，放入规定的存储柜中，以便查找，为换季维护工作节省时间。其次是对雷达机房环境进行清扫，清洁雷达机柜灰尘，并将替换下来的报废器件和工具清除出去，为雷达提供一个整洁的运行环境。再次进行清洁工作，并将整理、整顿、清扫环节的做法制度化、规范化，将工作中的每一个步骤写入雷达换季维护操作规程，并维护其成果。最后换季人员要严格按章操作、依规行事，养成良好的工作习惯，使班组每个成员都成为有素养的技术人员，这样才能更好地保障雷达设备的正常、稳定运行。

　　在完成设备保养、检修、测试等常规换季内容的同时，技术人员还重点对天气雷达的运行模式、日常维护程序和应急预案等进行了梳理和验证，调整了不合理的步骤，以增强各项工作程序的可操作性，为多普勒天气雷达在雷雨季节期间安全运行打下了坚实的基础。