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图1：经过5S工作后干净整洁的东航西安维修基地附件维修部电子修理车间工作场所。民航资源网2010年1月26日消息：为了全面提升管理水平，创造整洁有序的工作环境，中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）工程技术公司西安维修基地（简称“西安维修基地”）附件维修部作为本单位5S管理推行试点单位，自2009年11月份开始开展5S工作以来，经过近3个月的努力实践，已基本完成第一阶段的前期3S（整理、整顿、清扫）工作。
在此基础上，为进一步巩固5S工作第一阶段成果，深入扎实地开展好第二阶段后续2S（清洁、素养）工作，东航西安维修基地附件维修部于2010年1月18日召开了推进5S管理工作第一阶段总结会。东航西安维修基地附件维修部5S管理领导小组组长、党总支书记李廉隅从四个方面全面总结了本部门推进5S的第一阶段工作情况。东航西安维修基地附件维修部第一阶段推进5S工作呈现领导重视机构健全、人人动手全员参与、样板先行有据可依、分工明确标识清楚等的特点。经过前期第一阶段工作，东航西安维修基地附件维修部的工作环境面貌有了较为明显的改观。
据悉，东航西安维修基地附件维修部将在今年5月底前全面完成5S管理推进工作。5S管理推进期间，他们还将坚持推行办公室每周例会制度和检查指导制度，紧紧围绕上级对5S管理工作的要求，认真贯彻落实推行方案，以实现5S管理“巩固成果、提高水平”为方针，切实实现部门管理规范化、制度化、长效化。
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图2：每一件仪器设备都摆放整齐，标识明显。