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对于山东滨州华纺股份有限公司的员工来说，5S管理是再熟悉不过的了。这源于公司对这项管理的持续推进，大到员工队伍的素质建设，小到一名员工单独行走或多名员工一起行走等，都有规范与标准可依。
在华纺公司生产现场，关于5S管理的标语、看板和考核表格随处可见，在每个管理者和员工的意识中，整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个步骤，是营造良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛的基础。5S管理在造就安全、舒适、整洁的工作环境的同时，会提高员工的道德品质，从而塑造良好的团队形象。
在谈及对5S管理的持续深化时，公司负责运营管理的副总经理闫英山认为，尽管近些年来公司一直在推行5S管理，5S也的确给各项基础工作带来了改进与提升，但企业仍需要对这项工作所带来的成果进行制度化的维护，继续在细节上下功夫，在精益生产方面求进步。闫英山表示，5S管理工作的持续推进像一列火车启动后的运行一样，它不可在中途变得含糊不清或者转变目标，如果没能做到持之以恒，员工会存有“公司做何事都会半途而废”、“应付算了”的思想。要使实施5S管理取得成功，唯有坚持贯彻到底，经过长时间的训练和改正，好习惯才能成自然。
据了解，华纺公司今年以来对5S管理再次进行加力，通过夯实基础管理、改善现场秩序，提高员工工作积极性和工作效率，促进了质量与交期的提升，使企业整体实力得到了进一步增强。
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