东航西安维修基地附件部5S管理试点成果斐然 - 5S管理_5S管理培训-乐老师5S管理培训网

　　图1：东航西安维修基地附件维修部APU维修间在5S试点工作完成后干净整洁。

民航资源网2010年2月7日消息：2010年2月2日上午，中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）工程技术公司西安维修基地（简称“西安维修基地”）在召开完5S管理活动动员大会后，各部门人员对附件维修部等单位的5S管理试点工作推进现场进行了参观学习，对试点单位推行5S管理所取得的进步和变化进行了交流研讨。

　　5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，并为其它管理活动奠定良好的基础。东航西安维修基地5S管理推进分为整理、整顿、清扫、清洁、素养提升、评优等阶段。为配合顺利导入5S管理理念，东航西安维修基地设置了部分5S管理工作推行试点单位。附件部等试点单位在工作中发挥每一位员工的主观能动性，探索管理理念上的深度变革，取得了较好的5S试点效果。他们的工作不仅见证出了5S精益化管理的实际效果，并为东航西安维修基地全面推行5S建设工作做出了积极贡献，得到了参观人员的一致认可与好评。

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　　图2：东航西安维修基地附件维修部APU维修厂房。

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　　图3：东航西安维修基地附件维修部电子车间电子工段5S试点维修现场展示。

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　　图4：文件盒上的黄色定位条创意无限，凝聚着员工群体的智慧。