中韩石化“5S”管理打造亮丽风景线 - 5S管理_5S管理培训-乐老师5S管理培训网

聚烯烃分部自年初开展“5S”管理工作以来，通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个阶段工作持续开展，营造出安全、舒适、明亮的现场工作环境。为巩固“5S”管理成果，分部定期组织各生产装置开展以清扫和整顿为重点的作业现场专项整治，加大考核力度。分部将评选“5S”管理优胜装置作为强化管理的重要手段，同时加大检查曝光力度，每周召开例会，查找不足。今年以来，分部已发现整改“5S”管理问题50多项。

分部LLDPE装置通过定制衣柜、帽柜、鞋柜、工具柜、物品柜和个人储物柜等，规范物品摆放、取用和职责分明；通过统一定制水杯、设置个人标识等，将相关区域分包到个人，确保“5S”管理到位；购置绿萝等盆栽，每班员工认领自己的“责任田”，大家像呵护花草般呵护来之不易的“5S”管理成果。在HDPE装置，操作人员利用空闲时间，绘制一幅幅精美的“5S”管理宣传板画；JPP和STPP两套装置利用人员在一起办公的优势，将“5S”管理的每处细节落实到个人；包装车间作为窗口单位，在叉车、仓库管理上积极引进先进管理方法，建立现代化智能垂直管理仓库，力求最大程度地节省空间、合理码放、减少成本。