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标题:
5S管理成就澳斯曼卫浴一流品牌目标
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作者:
网编
时间:
2016-9-21 22:54
标题:
5S管理成就澳斯曼卫浴一流品牌目标
为了营造更好的生产环境,澳斯曼推行5S生产管理体系以来逐步取得了阶段性的成效。通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,循序渐进的改善整个工作流程的作业环境和提高产品的生产效率,其最终目的是提升产品的品质和员工的素质,从而加快企业文化建设的步伐。
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“5S”活动开展起来比较容易,可以搞得轰轰烈烈,在短时间内取得明显的效果,但要坚持下去,持之以恒,不断优化就不太容易。因此,开展"5S"活动,贵在坚持,为将这项活动坚持下去,澳斯曼正在逐步将“5S”活动纳入岗位责任制,使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准;并严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益
挂钩
;同时,
澳斯曼
坚持PDCA循环,不断提高现场的"5S"水平,即通过检查,不断发现问题,不断解决问题。因此,在检查考核后,还必须针对问题,提出改进的揩施和计划,使"5S"活动坚持不断地开展下去,成就澳斯曼国际一流
卫浴品牌
的目标。
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