洛阳卷烟厂以“四结合”推进精益化管理

网编

　　近日，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂以提质增效、管理提升为突破点，加强目标成本管控、持续优化对标指标、创新驱动管理升级，提出将精益管理与企业对标管理、创新管理、体系管理、考核激励相结合，全面推进精益化管理建设。

　　一是抓好精益管理与对标管理相结合。践行精益理念，整合指标体系，构建精益目标，将对标创优的关键指标、降本增效等年度重点工作纳入目标管理。把对标工作作为推行精益管理的推手，严格控制成本费用，充分发挥对标的引领和导向作用。

　　二是抓好精益管理和创新管理相结合。扎实推进精益课题、管理创新、QC活动、六西格玛管理、科技创新、技术革新，制定完善创新项目实施细则，建立项目实施、资源配置、考核评价长效机制，引导员工规范、有序地开展创新活动。

　　三是抓好精益管理与体系管理相结合。紧紧围绕标准体系建设这个基础平台，建章立制，提升管理效率，以制度建设为基础，不断完善企业标准体系。

　　四是抓好精益管理与考核激励相结合。在确定各级目标时，以精益管理思想为导向，突出目标引领，搭建好厂级、部门、班组各层级的立体激励机制，强化正向引导，持续推进精益管理合理化建议征集活动。