河北廊坊市局（公司）“三个抓手”确保精益管理工作上水平

网编

　　为进一步促进精益管理提质增效，近日，河北廊坊市烟草专卖局（公司）以“三个抓手”确保精益管理工作上水平。
　　一是以精益文化为抓手，促进精益氛围持续升级。树立“以人为本”的全员、全过程精益理念，从学习培训和宣传活动两方面强化精益文化的宣贯塑造。坚持开展经验交流会、课题进度调度会、优秀课题评选会等活动，广泛宣传精益事迹、展示精益成果、分享精益经验。利用“处处精益”微信管理群，扩大精益管理宣传渠道，营造良好的精益文化氛围。积极参加“金叶工匠”、“精益达人”技能竞赛等活动，全面打造一支善于发现问题、善于解决问题的精益人才队伍。
　　二是以健全机制为抓手，保障精益管理纵深推行。通过制度创新、流程优化等方式，加强精益管理与日常工作的融合，建立横向协同、纵向管控、系统诊断、督导检查的精益管理长效保障机制。强化激励机制，丰富激励方式，优化激励效果，扩大奖励范围和力度，提升员工立足岗位、自主自发、参与改善的热情。
　　三是以改善活动为抓手，消除重点领域的浪费。重点从营销、物流、专卖、基础管理等核心业务方面入手，大力开展课题研究、QC攻关、精益改善项目活动，集中消除工作过程中存在的时间、效率、资源等浪费，优化资源配置，实现降本增效。借助课题评选及改善成果评估等手段，把好做法、好经验及时上升为管理制度、优化为管理流程，不断完善精益化的标准体系建设。