贵州中烟遵义卷烟厂启动精益班组建设项目

网编

　　近日，贵州中烟工业有限责任公司遵义卷烟厂召开精益班组建设项目启动会。
　　自2016年该厂相继引入并开展精益6S及精益TnPM项目以来，通过精益管理理念的系统宣贯、精益改善工具的积极运用，现场管理及设备管理的能力得到有效提升。为深化精益管理与工厂核心制造系统的融合，结合自身实际需求，该厂2017年启动精益班组建设项目。
　　精益班组建设项目，以优化生产组织模式，提升班组团队协作、班组长管理能力，以及强化生产核心指标控制能力为主要目的，通过评估工厂班组建设现状明确实际需求，确定项目开展的形式、方法及外协合作团队，并按照试点建设和全面建设两个阶段推进项目实施，严控项目风险。同时，以“质量、效率、成本、安全等核心指标的实质性提升”为重点，全过程评价项目推进情况。
　　针对项目涉及面广、任务量大、管理难度高等特点，该厂要求各项目组科学统筹、协调并进。一是深度融合核心工作。作为综合性管理项目，在实施过程中要保持与工厂中心工作的坐标一致，突出项目重点。二是注重执行实效。要同步考虑项目的形式多样性和目标精准性，推进的方向要以工厂重点工作的延伸保持一致，带动各项核心指标的实质性提升。三是满足工厂各层需求。在班组层面积极提升班组长管理能力和班组团队凝聚力，在车间层面优化生产组织模式、组织结构，提升成本控制能力等核心指标，在工厂层面提升班组长管理素质，为企业持续发展储备人力资源。