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河钢矿业研山铁矿5S管理工作正式启动 推动整体管理水平再升级

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发表于 2017-8-1 06:07:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
 4月15日,河钢矿业研山铁矿正式启动现场5S管理,并对工作内容进行整体计划和全面部署,建立起项目推进的领导组、推进组、实施组三级组织架构,明确人员配置和职能分担,以现场5S管理为抓手,完善生产经营体系,推动整体管理水平升级。

  工作开展之初,该矿做好充分的前期准备,开展专题培训,确定整体方案,为后期工作的顺利开展提供指导。下一步,该矿将分三个阶段开展此项工作,即局部推进 期、全面推进期和总结整改期。局部推进过程中将选出试点单位,拟定工作计划和审核标准,以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为工作内容实施试点单位现场 5S管理。开展目视化管理方案的实施并定期进行检查、考核、评比及效果评价,期间进行督导及教育培训,形成5S管理反馈机制,促进现场5S管理工作的持续 改善。试行期总结改进结束后,将在全矿范围内正式推进5S管理。

  通过对“要与不要”物品进行区分整理,整顿现场工作秩序,清扫维护作业场所环境卫生,开展日常检查评比编写5S检查周报,逐步提高全员素养、改善作业环境、提高工作效率、树立起矿山新形象,为该矿各项工作的顺利开展做好铺垫。



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