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提升企业形象 徐挖公司开展5S管理培训

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发表于 2017-8-9 06:05:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
徐挖公司开展全员“5S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养)管理培训活动,全力推行一流的现场管理方法。公司生产制造系统的主管领导,三个分厂负责人、现场调度和车间班组长、生产一线员工共计320余人参加了培训。
培训讲师与徐挖公司领导及生产、质量部门主管合影
    一流的企业要有一流的设备,一流的设备要有一流的现场管理。为了在公司内部导入“5S”(即整理、整顿、清扫、清洁和素养)理念,有效地推行“5S”活动,营造干净、整洁、舒适、合理的工作环境,最终提升人的品质,为企业造就一支高素质的优秀员工群体,公司人力资源部、生产制造部、质量管理部等部门联合,组织开展了《5S管理》专题培训。这次培训活动得到了公司领导的高度重视,总经理陈刚、分管生产工作的副总经理史志涛两位公司领导亲自参加培训。一线员工脱产两天进行培训。该公司质量部门负责人郑庆辉说:在今后的工作中我们将按照“5S”的管理标准,在吸取其他企业成功经验的基础上,结合公司实际,按照成立推行组织、制订实施规划、形成书面制度、展开宣传造势、进行教育训练、加强监督检查、实行闭环控制五个步骤,不遗余力地全面推行“5S”管理,以达到提升企业形象、提升员工归属感、提升工作效率的目的。通过在徐挖公司推行“5S”管理,有效提升个人素养,有效改善企业的生产、工作环境,有效改善文件、资料、档案的管理,形成现场整洁有序、员工遵章守规、工作标准规范的良好局面,从而达到提高整体工作质量、提高整体竞争力的目的。
徐州研旭企业管理咨询服务有限公司专职教授杨大明正在为员工讲解
    公司总经理陈刚在培训活动最后进行总结时说:通过开展培训活动,大家对于“5S”管理的概念、内涵及如何保持都有了进一步的认识。明年公司的产量将达到1212台,在全公司推行“5S”生产组织模式十分必要。推行5S模式,说来简单,但要做好却非易事。决不是简单的开展培训、制订考核目标、进行检查这样阶段性的短期运动,而是一项需要通过建立相应的组织推进体系,设定阶段性目标,一步一个台阶地坚持才能有所成效的日常管理活动。同时5S管理也不只局限于摆放物品、打扫卫生,而是实施现场管理和改进的基础。其目的是创造并保持干净整洁、条理有序的现场环境,造就自律、诚信、高效的员工队伍。所以推行5S管理模式,最重要的一点就是需要每名员工都认真对待和参与,并且持之以恒、常抓不懈,这样才能有效改善我们公司的生产现状。这次培训活动仅仅只是我们公司推行“5S”活动的一次动员会,今后我们还将开展一系列的培训活动,推动整个活动向纵深发展。让“5S”管理的理精髓深入到每名员工的心中、落实到行动中、体现在工作中,“人心齐,泰山移”,发挥我们大家的聪明才智,把各项工作做到最好,这样我们的企业才会做得更好!

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