图1:东航西安维修基地附件维修部APU维修间在5S试点工作完成后干净整洁。
民航资源网2010年2月7日消息:2010年2月2日上午,中国东方航空股份有限公司(China Eastern Airlines Corporation Limited,简称“东航”)工程技术公司西安维修基地(简称“西安维修基地”)在召开完5S管理活动动员大会后,各部门人员对附件维修部等单位的5S管理试点工作推进现场进行了参观学习,对试点单位推行5S管理所取得的进步和变化进行了交流研讨。 5S管理源于日本,指的是在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,并为其它管理活动奠定良好的基础。东航西安维修基地5S管理推进分为整理、整顿、清扫、清洁、素养提升、评优等阶段。为配合顺利导入5S管理理念,东航西安维修基地设置了部分5S管理工作推行试点单位。附件部等试点单位在工作中发挥每一位员工的主观能动性,探索管理理念上的深度变革,取得了较好的5S试点效果。他们的工作不仅见证出了5S精益化管理的实际效果,并为东航西安维修基地全面推行5S建设工作做出了积极贡献,得到了参观人员的一致认可与好评。
图2:东航西安维修基地附件维修部APU维修厂房。
图3:东航西安维修基地附件维修部电子车间电子工段5S试点维修现场展示。
图4:文件盒上的黄色定位条创意无限,凝聚着员工群体的智慧。
|