包钢炼钢厂、焦化厂接受5S管理验收

网编

公司5S管理推进办公室和检查验收组及北京知为先咨询公司专家，对炼钢厂、焦化厂5S管理“整理、整顿、清扫”阶段工作进行了检查验收。公司党委常委、组织部(人事部)部长孟繁英，总经理助理傅建奇分别参加了对焦化厂和炼钢厂的验收。

　　在对炼钢厂全面检查后，检查验收组通报了检查情况，指出了存在的问题。北京知为先咨询公司专家建议炼钢厂根据各区域的实际情况制定不同的标准，持续推进；开展清洁、素养阶段的工作时，要对现有制度和规章进行修订、完善，建立起厂、车间和班组的各级运行体系；通过实施5S管理，打造一流的现代化冶炼企业。

　　傅建奇对炼钢厂5S管理工作给予肯定，希望炼钢厂通过5S管理的深入推进，提炼出自身的特色文化，为企业发展提供持久动力；要将5S管理与安全工作、降本增效相结合，为圆满完成全年生产任务奠定基础，同时着手建章立制，科学谋划下一阶段的5S管理工作。下午，各检查小组在对焦化厂检查后，对焦化厂5S管理取得的成效给予肯定，对存在的问题提出了意见和建议。

　　孟繁英在检查过程中指出，焦化厂客观环境不好，周围尘源点较多，给焦化厂5S管理推进增添不小的难度。通过前一阶段的努力，焦化厂5S管理工作已经取得长足进步。下一阶段，焦化厂要在现有基础上，高标准、严要求，细化5S管理内容，使方方面面都得到持续改善；正确理解5S管理，朝着提高效率、减少浪费、创造一个高效健康工作环境的目标不断迈进，不能把5S管理片面化、教条化；将5S管理同焦化厂各项常规管理结合起来，不断提升焦化厂的管理水平，让职工切实感受到推行5S管理带来的益处。