班组中深入开展6S管理

网编

      

     据悉，为推动该项工作扎实开展，防止过而不实、实而不久，该行以坚持领导带头、坚持资源倾斜、坚持文化引领的“三个坚持”为导向，为网点“6S管理”工作开展奠定基础。同时，为防止工作推动不到位、“走过场”，该行成立专项工作小组，由市行相关部门领导亲自带队，深入网点督导工作进展。针对基层人员不足、费用紧张等问题，该行还拨出专项资金，填补资金缺口，并将行内所有内训师派驻网点，严格按照“整理、整洁、清洁、素养、安全和节约”的“6S管理”标准，从网点实际出发，实现对人规范化、对事流程化、对物规格化管理。此外，为提高员工思想认识，该行聘请专业讲师对员工进行培训和指导，旨在通过“6S管理”文化引领员工养成良好习惯、提升员工综合素养，创造清净整洁、安全舒适、文明和谐的窗口服务环境。