查看: 1486|回复: 0

把“5S”管理渗透到班组每个环节

[复制链接]

1385

主题

1385

帖子

4639

积分

论坛元老

Rank: 8Rank: 8

积分
4639
发表于 2017-8-4 05:46:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
“材料架上的物品摆放整齐,每件物品对应的下方位置都有名称和数量,物品被挪动或缺失一目了然。”近日,在武汉铁路局武汉电务段孝感电务车间“5S”管理标准化建设现场会上,与会人员啧啧称赞。
  去年9月份开始,该段大力开展“管理规范化、作业标准化、检查整治常态化”建设工作,把推行“5S”班组管理作为提高企业安全生产水平、创造良好工作环境、降低管理成本、提高生产效率的一项重要举措。
  然而,这项新举措却在职工中产生强烈反响。
  有职工认为:“只要平时搞好安全生产,确保设备不出问题就行了,‘5S’管理太多条条框框,没有必要。”
  还有职工说:“‘5S’管理就是一项表面工程,是搞花架子,一阵风吹过就完了,浪费人力、浪费时间,最主要是起不到实际作用。”
  面对职工不同的看法,该段专门成立了调研组,深入各个车间、班组进行调研。结果显示,由于班组管理不到位,经常出现检修工具、仪表遗失的“两违”现象,不仅因此受到上级的考核扣款,还导致生产效率大大降低。更为严重的是,检修工具如果遗忘在作业现场还有可能造成行车事故。
  为此,该段专门成立“管理规范化创建工作室”,按照“试点先行、以点带面”的原则,以及“管理规范化、作业标准化、检查整治常态化”的“三化”管理方针,选择一个班组作为试点,打造出样板,并召开“5S”管理标准化建设现场会,组织各车间、班组负责人进行观摩学习,把“5S”管理渗透到班组每一个环节。
  推行“5S”管理后,各班组形成了发现问题、分析问题、解决问题、巩固标准的良性循环,做到了做事有规矩、做事守规矩、做事做到位,从而实现了管理过程的精细化。
  “实施‘5S’管理后,我闭着眼睛都能找到自己想要的东西!外出干活不管回来多晚,都会将工器具和材料‘物归原主’,天天做,习惯成自然!”该段孝感信号工区工长盛旭东这样评价5S管理对他们的影响。
  经过一年多的努力,“5S”管理理念已经渗透到职工的日常工作中,让他们养成了事事“讲究”的习惯,班组处处井然有序,生产效率大大提高。

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册 微信登录

x
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册 微信登录

本版积分规则 返回列表 发新帖

觉得文章有用就打赏一下文章作者

支付宝扫一扫打赏

微信扫一扫打赏

快速回复 返回顶部 返回列表