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蜂巢里独家原创 火爆全球制造业的5S方法图解新编

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发表于 2017-10-20 06:00:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
说起5S在工厂管理中的地位,不妨想想当年商鞅变法之前的“立木为信”。
商鞅在立法之前,在市场立起一根三丈长的木头,对百姓说:“谁把木头搬到北门,就赏给十金。”人们觉得奇怪,不敢搬动。商鞅又将赏金增加到五十金。有人尝试着搬走了木头,于是立即赏了他五十金。表示赏罚分明,令出必行。

商鞅把任务的门槛和难度降到最低,给了百姓一个简单而深刻的“执行力”概念,而5S(又称五常法)也是如此。
5S 是所有管理工具中最简单、最基础、最易执行的,它可以作为一个最基本的日常训练,为企业管理的下一步,如精益生产、市场战略、六西格玛等等高级管理系统打好基础。
最先倡导5S的是丰田公司,通过这种管理方式,丰田在短期内迅速提高了产品品质,企业形象、成本交期、现场环境都得到了很大提升。因此,5S也因此逐渐被日企乃至各国管理层所认可,并成为大多数工厂实施管理的信条。

一、 整理(SEIRI)
在5S中,整理的定义是:“扔掉无用之物”。
一点小动作不但能厘清要和不要的物品,还能提高整体生产效率与员工良好习惯。整理的目的是提升辨识力。

二、 清扫(SEISO)
整理的下一步就是清扫。日本人对清洁的要求几近苛刻,这点也表现在了5S管理方法中。
简单的打扫并不足以概括这点,实际上,清扫的实施就是对生产环境的基本维护与日常检查:去除污垢、检查异常,提高设备稼动率。清扫的目的是提升行动力。


三、 整顿(SEITON)
整顿是一个门槛,做得好的企业可以借此跻身优秀企业之列,因此虽然与整理相对,但难度极大。
整顿领域的核心在于“立即”与“确定位置”。电脑的键盘可以盲打就是因为每个键都是固定的,可以立即找到它们。工厂管理也应如此。整顿的目的是提升整合力。

四、 清洁(SEIKETSU)
所谓清洁就是对以上3S(整理、清扫、整顿)成果的维持。当把3S完成得很好的时候,清洁的水平自然会提高。
清洁的关键词是“可视化”与“展示化”,换而言之就是工厂要敢给别人看,能请别人看。清洁的目的是提升审美力。

五、素养(SHITSUKE)
素养,就是能遵守既定规则,发自内心地行动。
与前面的4S不同,素养方法的对象是人本身,最好的效果是上层不用强行要求,员工就能自然而然地遵守规定。素养提升的是核心竞争力。


结语:
需要明确的一点是,5s不是目标而是手段,应当将5S融入企业的基因与血统,作为经营改革的重要支柱与推力,从根本上与其他企业差别化,提高行业竞争力。

拥有与众不同的基因后,才能以5S为基石,向下一个阶段进军,顺利推进转型升级之路,直至成为行业佼佼者!

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