高温停产整顿，浏阳企业引入5S管理

网编

    引入5S管理理念，整顿从卫生开始

   由于马上要交货的订单有4万多箱，作为出口企业，浏阳市南大烟花积极地进行了整顿，而且还是引入了5S管理理念。5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）等五个项目，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。

因缘巧合，在书上面首次看到5S管理理念之后，南大烟花负责人刘守俊认为这在烟花爆竹生产上也有用，遂搜集了资料，加强对这一理念的理解，怀着“控制不出大问题，尽量控制不出问题”，随后开始运用于企业管理上。

    “有个产品是桌面烟花，之前禙皮、上引、上玩具效果等工序都是由一个工人操作完成。在引入5S之后，就按照工序将20位生产工人分组，每组做一个工序，不仅质量上去了，效率快了，原材料的浪费也少了。”

     正是有了这次成功，刘守俊对5S管理开始“着迷”，也运用到了这次高温停产期间的整顿上，“先对卫生进行了清洁，避免粉尘的危害；把药物线进行了整理，严控药物量；还把其他不完善的进行了规范。”

    “比如前一天下班之前，花几分钟将车间清理、整顿一下，就会为工人第二天上班提供规范的环境，就不会一上班就要整理，工人会有个好心情，久而久之，就形成好的习惯。”刘守俊表示，复工生产后，也会将这一理念搬到药物线的管理上。

留住员工：旅游之外，企业还有奖金

     或许有人会问，停产期间，企业如何留住职工？也许是多虑了。在停产期间，不少企业就抽几天时间组织员工外出旅游。

     位于浏阳市大瑶镇的瑶金出口花炮厂早在几天前就组织70多位员工去了张家界旅游，“他们一年到头也很辛苦，趁着高温停产，组织员工外出旅游，是为了让他们放松放松心情。”但是与对员工的放松不同，瑶金出口花炮厂的法人代表陈宗平和主要管理人员却留在厂里值班。

“大部分时间就呆在厂里，每天组织几次巡查，做到了24小时保留2个人在厂区值班。对成品库组织检查，做到不超量。”

而浏阳市翔鹰出口花炮制造有限公司因为生产许可证在今年6月份到期，“现在企业按照要求，基本上对药物线进行了重新建设，7月份底差不多能完工。新建了办公楼，老的办公楼将会变成仓库。”其负责人张隆取表示，对放完假能回厂里的员工会给予补偿奖金。