山东销售根据6S整体推进目标，在青岛分公司召开了6s管理现场推进会。以此为契机，淄博公司总结升华，将6S管理的意义定义为三个方面，对公司6S管理工作的提升指明了方向。 6S管理，让我们的员工更有信心。 “6S管理是一个炼金炉”。员工通过对6S的认知到行动，从行动到接受，从接受到创新，从创新到提升，整个过程，给加油站带来的直接变化是“建形”，而给员工带来变化则是“创神”。在参观枣庄公司、济南公司、青岛公司样板站后，印象最深刻的就是站经理每每在介绍各个区域时，脸上所透露的自信的表情。从他们的自信中，能感受到他们对加油站设备运行状态、对安全风险、对现场经营服务等等都能了然指掌。6S管理，提升了整个加油站员工的管理水平，提升了队伍的战斗力。 6S管理，让我们的工作效率加快。参观青岛公司152加油站时，看到钥匙箱中悬挂了一个挂有员工图像的挂牌，站经理介绍该挂牌能够让员工能够知道挂在此处的钥匙被哪名员工拿去，便于更快找到这枚钥匙。“减少沟通成本，提升工作效率”，这个金点子就是对此理念的诠释。开关标识、电器使用时间标识、日常提示卡类似于此类的功能卡片，都在为加油站工作效率的提速添油助力。 6S管理，让我们的加油站“陋室不陋”。在青岛6S管理推进座谈会上指出，各公司在下一阶段6S管理工作推进上要克服重金打造、站站“精装”意识，树立因陋就简、因地制宜的理念。强调6S工作要为经营管理服务，本质意义不是花大钱，而是通过细化管理，让投运时间较长的加油站能够实现“陋室不陋”。目前，公司很多加油站6S管理出现滑坡，站经理，甚至部分片区管理人员存在关注力度不够、瞻前顾后、等待观望的意识，认为加油站硬件条件差，无法打造，这些都是对6S管理认识不足的体现。工程处于处长在会上说道：衣服有补丁还脏兮兮的会给人留下很邋遢的印象；衣服有补丁，当干干净净，就能给人留下人穷志不穷的印象。6S管理，让我们端正认识，坚定信念，迅速行动！（
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发表于 2017-2-17 17:23:10
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