西航通过中航工业6S管理银牌抽检审核

网编

经过中航工业6S管理银牌抽检审核专家组成员的认真检查和审核，西航顺利通过中航工业6S管理银牌抽检审核。至此，西航在6S管理创银预验收中存在的问题全部得到整改，下一步将以更优秀的表现迎接中航工业6S管理银牌审核验收。

审核组一致认为，西航针对6S预验收发现问题的整改工作给审核组成员留下极为深刻的印象。公司领导班子高度重视6S管理工作，对于存在的问题进行认真分析，明确责任，并下发相关文件，在全公司范围内开展了一系列整改活动；各推进部门加大检查力度和频次，狠抓落实，改进效果非常显著，为6S创银工作的顺利进行奠定了基础。

2015年，中航工业将对西航6S管理工作进行创银牌验收，为了实现这一目标，西航从以下几方面入手，确保6S管理工作取得实效。第一，领导重视，坚持每周五下午16：00——18:00开展停产整理整顿，确保6S管理工作稳步推进。每周五下午16点整，西航全厂停产进行6S整理整顿，公司领导带队深入基层进行检查，巡查过程中，各检查组对各单位现场整理、设备保养、安全生产、文化素养、员工行为规范等方面情况进行认真查看，并提出整改要求。第二，编发《中航工业西航2015年6S管理工作计划》,为6S管理工作的顺利开展铺平道路。西航要求各单位必须坚定不移地执行“紧紧围绕生产交付这个中心，以6S办牵头并与15家职能部门组成推进团队，纵向按各自业务分工对各责任主体开展业务指导；横向联合促进各责任主体自主开展日常管理工作，实现点、线、面立体推进”的6S管理工作方针。第三，完成相关制度，促进6S管理工作顺利开展。西航进一步建立和完善了各级6S管理组织机构和 6S管理规章制度，明确了6S管理推进目标和推进思路，在公司形成了领导干部重视，全员对6S管理工作有认同的6S管理工作氛围。同时根据2014年西航6S管理现状和6S管理目标，制定了“针对银牌标准，查找差距，制定措施，在2014年公司内部树立5个以上银牌标杆单位”的精细化改进项目，确定了4个改进指标，制定的行动计划包含19个项目阶段里程碑。第四，学先进、找差距，不断改进不足之处。西航6S办采取“走出去、请进来”的办法，虚心学习兄弟单位在6S管理方面的先进经验。在走访、调研行业内银牌单位，交流、探讨6S管理创银工作经验和方法的同时，选派业务骨干参加中航工业组织的6S管理培训；组织6S管理推进组成员走访、调研中航工业南方、中航工业沈飞，交流、探讨6S管理创银工作经验和方法，编写形成了两份调研报告具体指导西航6S管理改进实践工作，取得了一定的成效。与此同时，西航还邀请中航工业专家级审核员对公司文化氛围和素养、作业现场、库房及办公区域、公共设施进行现场检查指导，并对各单位提出了很多针对性的意见和建议。第五，强化培训，使6S管理理念深入人心。公司积极开展对职能部门、各单位主管领导、6S管理员进行相关6S管理知识培训；结合6S管理指导图册和停产整理整顿要求，对各单位主管领导、6S管理员及新入职员工开展了6S管理知识培训。通过交流、学习，职能部门对照银牌标准及标杆企业，查找差距，对公司6S管理难点、重点、薄弱点制定改进目标，为6S创银工作的开展提供了有力保障。

在下一步工作中，西航各单位干部职工将以本次6S管理银牌抽检审核为契机，按照专家组的要求，认真自查，发现问题立即整改，对于重点单位存在的重点问题，要召开专题会进行研究，打一场“歼灭战”，为6S创银目标的顺利实现做出不懈努力。