中信银行嘉兴分行全面启动6S管理项目

网编

中信银行嘉兴嘉善支行完成了网点“6S管理”项目现场导入，标志着中信银行嘉兴分行全辖9家网点已按计划分三批全面启动“6S管理”项目。

为积极响应落实总分行“6S管理”工作要求，中信银行嘉兴分行在零售条线半年度会议上集中召开了全辖“6S管理”项目启动大会，同时分批次进驻到每一家网点进行现场培训与导入。

在各支行“6S管理”项目推进工作中，分行分管行领导吴斌副行长亲自率零售部总经理及总经理助理、分行级内训师、服务品质专管员等6S推动小组成员，兵分两路参与到每一场支行“6S管理”动员大会中，做全面深入的专项培训和工作部署，并在会后参与网点现场样板打造。为各支行“6S管理”项目打造注入强劲动力和专业支持，确保工作开展取得实效。

自“6S管理”项目启动以来，中信银行嘉兴分行全辖各支行员工立即行动起来，分条线、分部门、分区域、分人对物品进行整理、整顿、清扫、清洁，对工作环境进行改造优化；支行员工加班到深夜，针对网点相关物品公私不分、设备放置不合理、文件摆放不齐、工作场所杂乱等问题逐一进行整改，认真整理整顿，把不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，做到有名有家，方便取用；将原先杂乱的办公区域，整理的井井有条，焕然一新；将原先杂乱无章的主机线，多次加班耐心整理，变得整洁清爽。

“6S管理”是一种科学的管理方法，是一种良好习惯的养成，在推动过程中不能过分强调短期成效，重在坚持、维护，必然创造出巨大价值。经过全行员工的共同努力，嘉兴分行各支行“6S管理”工作已初见成效，接下来嘉兴分行将持续做好“6S管理”工作，严格落实工作精神，进而提高员工工作效率，为客户提供更优质的体验环境，助力提升网点产能。