现场管理趋于精细化——包钢5S管理第三季度检查

网编

       上周，公司5S管理检查组对线材厂、运输部、供电厂、预保中心、销售公司、白云铁矿、巴润矿业和固阳矿山公司等8家单位的5S管理常态化工作进行检查。各单位细化5S管理、亮点突出，办公区域和现场环境均有较大改观。
      各单位在推进期结束后均能积极部署5S管理常态化工作，做到制度保证、严格约束、常态检查、奖惩分明，有力促进了现场改善成果的保持和职工良好习惯的养成。线材厂持续开展日常检查和季度检查，积极整改存在问题，固化提升5S管理成果，注重细节，推动现场管理向精细化迈进；供电厂健全现场标识，强化站（所）清扫，引导职工规范操作，采取车间自检互检、领导确认签字等方式，使各车间、站（所）5S管理工作互促互进、共同提高，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；巴润矿业注重宣传教育，完善制度体系，强化贯彻落实，现场设备整洁光亮，污染源点得到有效治理，现场管理水平不断提升。
      但检查中也发现个别单位仍然存在制度运行不到位、现场管理薄弱等现象，部分单位职工对5S管理认识不够深刻，常态化管理意识淡薄，需进一步加强引导，并通过建全制度、加强培训等方式规范职工行为。