市粮食局推行6S管理促企业发展 焕发生机

网编

　为强化直属粮食收储企业管理，提升员工素养，提高工作效率，保证临储粮安全，推动企业发展，市粮食局党委通过认真调研思考，决定从规范入手，从细节做起，在直属粮食收储企业中开展以“素养的锤炼、仓廪的安全”为主题的6S管理活动。通过推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S管理活动，建立起务实高效的企业管理标准和职工行为规范，创造干净、整洁、井然有序的工作环境，最终实现提升员工素养，保障储粮安全，取得了明显成效。市委书记赵晓君给出这样的批示：“现代化管理是企业的生命线，市粮食局对本系统收储企业的管理思路值得推广，各企业管理部门、协会、企业都应结合自身特点，学习借鉴现阶段管理思想、方法，加强和提升企业的管理水平，向管理要效益、要生命力。”
　　作为一种先进、成熟、实用的企业管理模式，6S管理对于四平市国有粮食企业来讲，尚属于新生事物。为确保6S管理工作顺利推进，市粮食局立足实际，切实采取“五项措施”：一是精心组织，周密部署。召开启动大会，成立6S管理推进组和工作组，制定出台《市直粮食国有收储企业推行6S管理工作方案》和《市直粮食国有收储企业推行6S管理考核办法》。二是广泛宣传，深入学习。通过网络、标语、板报等形式，大力宣传推广6S管理理念，普及6S管理精髓及意义；组织企业到先进单位考察学习；将6S管理纳入例会内容，反复宣传；编制《四平市粮食系统推行6S管理工作手册》。三是全员参与，样板先行。开展座谈讨论活动，全员参与明确职责，选定6个最具有代表性的区域作为样板区进行集中改进。