包钢对多家单位5S管理推进整理阶段工作进行验收

网编

　　包钢公司5S管理推进检查验收组、办公室成员，北京知为先专家对选矿厂、包钢稀土冶炼厂一车间、阳光宝贝幼儿园、供电厂厂区通风亭区域和西创万开公司中心站食堂的5S管理推进整理阶段工作进行了验收。公司领导李金贵、孟繁英参加了部分单位的检查验收。

　　验收组对包钢稀土冶炼厂一车间进行检查验收。在现场检查验收中，一车间细致入微的管理、井然有序的生产秩序和整洁优美的外围环境给检查验收组留下深刻印象。同时，验收组也对一车间下一阶段的5S管理工作提出了规范标识、强化监督等意见和建议。北京知为先专家在总结点评中对一车间5S管理取得的成绩给予了充分肯定，并希望一车间能够继续密切结合企业发展，以发动职工为切入点，高标准开展5S管理，不断提升职工素养，促进企业产品品质的提升。

　　公司党委常委、组织部(人事部)部长孟繁英率验收组对选矿厂进行了检查验收。验收组分小组对选矿厂主体生产车间、生产现场、外围环境等进行了全面细致的检查验收。在肯定成绩的同时也指出了存在的问题。在检查验收中，孟繁英在过滤二车间综合泵房、过滤间电磁站、库房、办公区域等地详细了解该车间的治理情况，并就如何持续改进5S管理工作与选矿厂领导进行了交流。验收组希望选矿厂继续提高职工对推进5S管理的认同感和参与度，本着职工受益、提高效率的原则来推进5S管理，让5S管理成为职工的习惯，变成职工的自觉行动。

　　公司党委常委、工会主席李金贵率检查验收组对幼教管理处阳光宝贝幼儿园的5S管理推进整理阶段工作进行了验收。验收组在肯定成绩的同时也提出了中肯的建议和意见。北京知为先专家针对幼儿教育的特殊性，为阳光宝贝国际幼儿园提出了5S管理下一步努力的方向。在全面检查了阳光宝贝国际幼儿园后，李金贵对幼儿园5S管理取得的阶段性成绩给予肯定，同时要求幼儿园对问题尽快整改，打造过硬的样板；幼教管理处要充分发挥样板的典型引路作用，按照公司的总体安排，全面推进5S管理工作。李金贵指出，幼儿教育工作责任重大，幼教管理处要将5S管理融入教学、管理等各项工作、各个环节之中，通过教师队伍素质的提升，为幼儿的成长成才打下良好的基础，真正将包钢幼儿园打造成公司信任、家长放心，内蒙古西部一流的幼儿园。

　　公司5S管理推进检查验收组检查验收了位于厂内1号公路的供电厂水系统电缆隧道1、2、3号门及4号高炉电缆隧道1号门的通风亭，对安全标识、内外环境等有明显改善之处表示肯定，就存在问题提出建议。北京知为先专家对供电厂在5S管理工作中体现出的降本增效意识和取得的预期效果表示满意。

　　验收组一行又来到万开公司中心站食堂，对就餐现场、安全、办公环境、组织机构、外围环境等五个方面进行检查。验收组除对个别不足之处提出整改意见外，其它方面均给予肯定。北京知为先专家赞扬了万开公司中心站食堂的硬件设备，希望能严格执行食品的采购、加工、储藏等各项制度，严把食品卫生关，继续提升服务质量，为其它食堂做好示范引领，推动后勤服务的优质发展。