县医院推行 “6s”精益化管理

网编

“现在县医院环境好多了，整洁明亮的病房、摆放整齐的物品、和蔼可亲的医生护士，比省里的大医院还好呢。”高邑县医院的变化，让每位前来就医的患者都有着一样的切身体会。这得益于该医院自去年11月启动的以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的“6s”精益化管理项目。

为打造良好就医环境，高邑县医院推行“6s”精益化管理，成立了“6s”精益化管理项目工作领导小组和“6s”推进办公室。同时，通过设置“6s”管理宣传展板、召开座谈会、培训会、建立微信交流群、开展“6s”征文等形式的宣传，并以院报形式，制作“6s”管理快报，将各科室推行“6s”管理的典型事例、先进经验进行刊登推广。该院坚持“从点起步、点动成线、连线成面”，首先选取了内一科、儿二科、急诊科等6个科室作为“6s”精益化管理的首批推进科室，由医院推进办公室对6个确定的样板科室定标准、定任务、定完成时限。各科室采取打造小亮点、带动大亮点、建成示范样板点的工作思路，科室医护人员主动放弃休息，加班加点投入到创建工作中。目前该院首批6个样板科室全部达到标准，共打造亮点615个。在建成样板示范点的基础上，该院全面总结经验，发挥典型示范作用，分5个批次对全院53个科室、36条楼道、203个病房（门诊），进行了全面整理、整顿。同时，该院还加强院落内的整体规划，对院内功能区、指示牌、宣传牌及路面标识进行了统一规划，做到了整理无死角、整顿全覆盖。

为巩固整理整顿成果，该院不断加强制度、机制建设，先后制定了《高邑县6s精益管理考核及竞赛办法》、《高邑县晨会管理制度》、《高邑县改善提案制度》等20余项制度，将6s定期检查、竞赛评比、考核奖惩等进一步明确，形成了科室自查为主，院级检查为辅的新型工作检查促进机制，实现了用制度去管人、管事的长久长效工作机制。同时，该院建立了红黄旗竞赛制度，通过红黄旗评比、流动红旗等形式，推动各项制度的落实。据了解，截至目前该院共制作宣传展板12块、召开各类培训会、座谈会30余次，开展6s征文活动4期，评选出金奖1名，银奖2名，铜奖3名，发出红牌18次，极大提升了医院的整体精神风貌。