杭州卷烟厂部署2017年精益管理工作

网编

　　近日，浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂召开2016年精益管理暨创优对标总结会。

　　会议分别汇报了2016年精益品质、精益效率、精益成本、精益现场的推进情况，目标和措施的完成情况，同时分析不足，提出了2017年的重点工作方向。

　　会议指出，2016年工厂精益管理工作具有三个特点：一是精心组织，全员宣贯，思想高度统一；二是注重过程跟踪，抓落实，推进有序；三是推进重点突出，质效并进，成果显著。同时也指出了三点不足：一是思想意识存在不足，二是行动执行力存在不足，三是目标设定欠缺先进性和科学性。

　　会议对2017年的工作提出要求：一是强化责任、精益、服务、创新四种意识；二是持续聚焦四个精益，确保层层传递，措施最终落地；三是自我加压，“四大精益”真精益，创优对标动真格。