伊泰准东铁路机修车间：引进6S管理两个效益齐步走

网编

6S现场管理法是现代企业行之有效的管理理念和方法。去年8月，伊泰准东铁路机修车间以深化管理改革为契机，学习引进6S现场管理法，促使车间各项工作实现程序化、标准化、简洁化、节约化，提高工作效率的同时，在提升机修质量等方面也取得了一定的成效。

去年，机修车间相关人员通过对大准铁路6S管理建设的调研后，在车间成立了“6S建设管理委员会”，并结合公司实际情况，制定了《准东铁路机修车间6S管理制度》，发动全员参与、全员关注，对工作环境进行美化，加强作业现场物品物件的定量、定位工作和安全隐患的排查、整改工作，着力培养员工的职业素养，强化安全管理意识。

随着6S现场管理的逐步深入，车间员工在日常生产、生活中的理念和行为也发生了变化，从“要我做”到“我要做”，不仅改变了车间的工作模式，也带来了不错的经济效益。该车间主任贾晓平说：“现在我们的小修可以自己干，以前机车小修外委是十三万五一台，我们自己干大约需要四万五就出来了。”