推行精益管理是行业的一项战略决策，是一项长期工作和重点工作，精益课题是深入推进精益管理的有效抓手。当前形势下，持续深化“精益管理做除法”各项工作，最大限度地降低各项成本费用支出，最大限度地提高要素资源配置使用效率，必须发挥好精益课题的抓手作用，通过目标引领、标杆示范，带动精益管理在全行业接地气、见实效、创收益，确保完成行业降本增效目标任务。 行业精益课题研究现状 2016年4月，国家烟草专卖局办公室印发文件，在全行业开展“精益十佳”课题和个人评选工作。行业各单位高度重视、积极响应、精心组织、扎实推进，自觉将精益思想融入企业生产、经营、管理的各关键环节，涌现出了一批优秀课题和个人。 全行业各省级单位共推荐参评“精益十佳”课题168个，其中工业企业推荐课题67个、商业企业推荐课题101个。从课题分布情况看，工业企业参评课题涵盖生产、管理、物流、营销等各业务领域；商业企业参评课题涵盖物流、营销、烟叶、专卖、采购、财务、复烤、综合管理等各业务领域。经过行业评委的认真评审，共评选出52个“精益十佳”课题和71名“精益十佳”个人。与以往相比，“精益十佳”课题的改善实践覆盖面更广，内容更加丰富，改善主题更加多样化，改善成果向着更高水平迈进。据统计，此次报送的改善课题年化经济效益达39.08亿元。其中，商业企业实现年化效益17.29亿元，工业企业实现年化效益21.79亿元。精益课题促进企业提质增效的作用明显，推进精益管理的载体作用明显，推动全员改善、营造精益氛围的作用明显。 为进一步提高精益课题的质量，做好已有优秀课题的推广应用，实现优秀成果效益最大化，避免重复研究、资源浪费，行业将组织一系列培训，引导各单位针对企业管理中存在的浪费充分识别、科学分析、持续改进，抓实主要矛盾、开展课题研究、破解瓶颈问题、推进重点课题、加强交流借鉴，采取以一带多、以点带面的方式，研究和解决在企业及全行业具有代表性的问题。 同时，也要看到，目前精益课题的开展工作还存在一些需要改进的方面：有些课题与行业导向、企业战略目标及精益管理工作要求结合不够紧密，对企业运营管理中的短板和亟须解决的问题改善作用不明显；有些课题仅是简单的前期探索，或者进行了小范围的试点，改善措施的运行时间较短，难以验证是否持续有效实用。 敢于创新、勇于实践，提升精益课题质量和水平 认真做好“精益十佳”课题的推广应用工作，切实解决当前精益管理工作中存在的薄弱环节与矛盾问题，持续提升精益课题质量和水平，应重点做好以下六个方面的工作。 强化问题导向。企业应坚持“短板”管理不动摇，强化问题导向，建立倒逼机制，积极解决难点、痛点、堵点问题，对企业经营和改革发展中遇到的浪费和瓶颈问题进行探索，找出新路子、新方法，努力打造一批具有较高水平和突出成效的重点课题项目。 提倡创新精神。在精益课题开展的组织形式和思维方式上要注重创新，在分析问题、解决问题上要敢于创新，在实施对策、活动方法上要善于创新。大力倡导创新精神，紧盯提质降本增效目标，深挖市场营销、投资项目、设计研发、生产制造、采购物流和费用管控等环节的降本增效潜力，发挥全员的积极性、主动性和创造性。 拓展研究领域。各省级单位应在科学诊断企业管理现状的基础上，汇总梳理出适合企业管理和工作实际的重点方向和主攻课题，通过“指令命题”和“指导选题”相结合的课题管理模式开展活动，进一步扩大精益课题的研究领域，提升研究深度和广度，争取通过研究领域的扩展进一步降本增效。 规范课题提炼。要按发现问题、分析问题、解决问题的PDCA科学思路，注重用事实、用数据、用效益说话，明确精益课题报告的基本程序、必要步骤、课题特点等要求，从“现状分析”“明确改善点”，到“明确改进思路和对策”“通过实施对策验证措施有效性”，再到“科学总结创新性、科学性、实践性、效益性、示范性”等，做到“规定动作”严格执行、“自选动作”灵活运用。 推广课题应用。各省级单位应加强调研，组织相关的推广培训，从历年优秀QC课题、“精益十佳”课题中挖掘一批优秀的实践案例，推进行业“精益十佳”标兵单位之间的学习交流。也可以探索各单位结对共建的形式，互通有无，让优秀课题成果发挥出最大效益。 加强队伍建设。行业推进精益管理以来培养了一批精益骨干，但是具有较高水平和技能、较高综合素质的精益人才仍然缺乏。因此，一方面要提高精益骨干的技能水平，发挥好他们的辅导和指导作用；另一方面要培养更多的精益人才，整合精益内训师、QC诊断师、六西格玛绿带和黑带人才队伍，提升精益活动水平和精益课题成功率。同时，各单位还应本着“专业技能过硬、示范带动作用强”的原则，进一步完善精益人才的培养、选拔、任用和激励机制，组建精益专家库和精益人才库，让他们真正成为企业管理创新、推动企业持续发展、促进企业精益课题科学开展和水平提升的“领头羊”和“主力军”。
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发表于 2017-3-16 14:29:04
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