陕西蒲城县局（分公司）探索完善精益管理体系

网编

　　为做好今年的精益管理推进工作，陕西省蒲城县烟草专卖局（分公司）日前提出，以做实目标管理、基础管理为出发点，注重方法运用，从四个方面入手建立完善精益管理体系，逐步提高工作效率、效益和效果。

　　做好相关制度的完善。围绕业务职能、日常管理、工作开展、队伍建设等内容，探索建立规范高效的管理运行新机制，重点修订通讯报道、年休假、考核等制度，形成按制度办事、靠制度管人的良好局面，实现管理严谨规范。

　　推进薪酬分配制度改革。完善绩效考核机制，探索打通员工晋升通道，形成考核结果与全员绩效按比例挂钩的收入分配机制，营造“收入靠贡献、岗位靠竞争、业绩靠实干”的氛围。

　　加强成本费用管控。将月度预算与资金需求挂钩，发挥预算管理对重点费用的刚性约束作用，将精益管理理念引入预算管理，将各项费用预算指标横向细化分解到项目、到部门，纵向细化分解到月，压缩不必要的支出。

　　加强科技创新、QC小组课题研究。选择当前工作中迫切需要解决的问题作为攻坚课题深入探讨，以QC课题和“五小”活动为契机，有组织、有计划、分步骤实施，提升QC实操能力和科技创新水平。