河南中烟驻马店卷烟厂“四个强化”推动精益管理上水平

网编

　　近期，河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂以生产工作分析例会为载体，以“四个强化”为抓手，全面夯实各项基础管理工作，持续推进精益管理上水平。

　　一是强化市场竞争。结合元月份销售形势，客观分析市场形势，充分把握市场态势，坚持“每天进步一点点”，汇聚起每一滴水的能量，全面打好“黄金叶”品牌市场攻坚战，以更有力的措施、更具体的目标推动市场营销上水平。
　　二是强化生产竞赛。以“产、质、消、技”为切入点，以节能、提质、降耗为目的，从多方面入手开展全员劳动竞赛，大力营造“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围，持续促进过程生产控制上水平。
　　三是强化员工竞合。持续开展学习型企业、学习型班组、学习型员工的创建活动，大力开展技术培训、技术比武，以此拓宽人才成长通道。通过不断建章立制，完善措施，搭建职工成长平台，实现职工成长和企业和谐发展的长期“双赢”。
　　四是强化工厂竞效。从效能、效率、效益三个方面入手，强化各职能部门检查、监督、指导职责，按照厂内部金叶制造考核方案要求，明确责任、落实目标，对各部门完成指标进行检查与考评，做到制度执行到位、措施实施到位。