大唐华银金竹山发电公司“7S”管理力促班组建设上台阶

网编

　　本网讯    自大唐华银金竹山火力发电分公司在基层班组推行“7S”管理模式以来，该公司结合班组生产实际，积极认真抓好“7S”建设，从加强安全管理，加大培训力度，优化工作环境入手，促进“7S”管理细节化、日常化，进一步推进班组建设上台阶。
　　加强安全学习，强化责任意识。该公司要求基层班组每周进行一次安全学习日活动，认真开展“三讲一落实”活动。第一时间组织班员学习上级安全文件和系统内事故快报，在学习会中还要求每个人员结合自身在生产现场的安全实际，发表心得体会，并在学习文件上签名，并要求班组人员结合通报情况开展对照检查，避免同类事件的发生。要求班员严格遵守安全规程，并按规定穿戴工作服装、使用劳动防护用品、遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不串岗。每天工作结束后自觉清理现场，切断电源。班组员工熟悉本岗的安全职责，特种作业人员按要求持证上岗，班组员工自觉养成执行7S有关规定和严格遵章守纪的习惯。
　　加大培训力度，扎实提升班内素质。素养是“7S”活动的核心。它的目的是通过人员素质的提升，各项工作都能优质、高效、顺利地开展。该公司紧密围绕企业中心工作，深入贯彻落实公司以培训促发展，推行人才强企的战略，严格执行《教育培训及人才评价考核细则》《员工岗位培训实施细则》《技能竞赛管理实施细则》《技术技能人才成长多通道实施细则》等培训制度，以班组长技术员讲课，现场实操讲解，每日一题等多种形式的培训，结合生产特点及主要任务，理论联系实际，积极开展班组青年员工的培训工作，通过师带徒，老带新，使新上岗人员能早日胜任本职工作，确保技术、技能不“断层”，提升各岗位人员的整体技术水平。
　　优化工作环境，提升工作效率。该班要求基层班组营造干净整洁舒适的工作生活环境，开展办公室、仓库的全面排查工作，存在不当之处进行统一归纳整理。以该公司控制部门基层班组为例，将班内所有试验设备，仪器仪表等一一进行卫生清扫，然后统一编号，重新合理摆置，试验仪器台帐用电子版归档保存。将坏了试验仪器及时返厂维修，快到检验日期的仪器仪表及时清查送检。如今，各办公场所旧貌换新颜，办公室有了新的宣传栏、管理栏，各办公桌摆上绿色盆栽，所有灯具都时刻处于可用状态。该公司通过对“7S”活动的坚持和深入，从根源上消除了事故隐患，创造了一个安全、和谐、优美的工作环境，使员工时刻处于最佳工作状态，提高了工作效率和检修质量，促使班组管理工作更上一个新台阶，为推动公司可持续发展奠定了坚实的基础。