大唐华银金竹山发电公司细抓7S管理

网编

    为巩固7S管理成效，提升班组精细化管理水平，大唐华银金竹山火力发电分公司各部门、班组积极行动起来，在认真做好机组运行维护工作的同时，将文明生产、班组建设有效融合，从细节入手，积极宣传推行“7S”管理。
　　制定管理措施。针对备品、工具、资料管理不够科学等问题，该公司制定出一系列有针对性的管理措施，通过“立典型、树样板”等方式调动全员参与的积极性和主动性，使办公室保持良好的工作环境，物品摆放定位、空间合理利用；同时，对个人用品如安全帽、个人工具等要求及时清洁，使用完的工具和设备清灰后及时归位，达到整洁美观的视觉效果。
　　推进设备维护。现场的“7S”工作是夯实安全生产的重要工作，该公司积极开展“推进7S管理，提升检修质量”活动，要求各部门、班组成立现场“7S”示范点，按照清洁无污、标示清晰、线路整齐、安全保障的要求打造出现场设备模板，并以点带面逐步推行到所属的设备管辖区域。通过一系列有效的“7S”管理措施，控制部进一步提高了管理水平，认真打造现场样板区域，培养有素养的人才队伍，使现场设备管理持续提升、员工认真参与、部门管理人员督促检查到位，各班组争创7S管理标杆作业区域成为现场检修的新风范，促进门7S管理常态化。
　　做好7S检查。该公司成立专门的“7S”检查指导小组，每周对各部门、班组进行检查评比，检查覆盖十几项内容，包括办公区域、办公设备、文件资料、备品备件、人员素质、安全生产、现场设备等诸多项目，通过细致的划分和严格的要求，对各个被检单位循序渐进地提高了标准，通过滚动检查，不断发现问题，不断解决问题，在检查、评比后，提出改进措施使“7S”活动不断深入开展下去。经过一个月四次的检查，结果汇总上报后，建立行之有效的奖惩激励机制，真正做到奖优罚劣，确保管理水平切实提高。（