瞄准身边“小改善” 同心实现“大精益” 山东临朐县局（分公司）推动精益管理落地生根

网编

　　“将净水机产生的废水通过管道排到卫生间，作为办公室和卫生间的清洁用水，一年可节水约300立方米，节省费用1500元左右，停水时也可以作为备用清洁用水……”3月9日，在山东潍坊临朐县局（分公司）精益管理工作通报会上，综合办公室科员窦虎坦正在介绍改善后的办公楼净化废水再循环利用系统。

　　像这样的精益通报会，临朐县局（分公司）每个月都会组织一次。会议改变以往“领导讲、职工听”的模式，由普通职工上台讲述自己在改进工作、创新方法等方面的好经验、好做法、好建议，得到了广大干部职工的支持和响应。

　　该县局（分公司）通过引导干部职工发现并改进身边的小问题，将精益管理思想植入日常管理工作中，营造“人人有目标、事事讲精益”的浓厚氛围，从“用好一张纸、节约一滴水、节省一度电”做起，减少日常浪费，提高精益工作效率。牵头部门经常性组织开展合理化建议、“金点子”评选、工作法命名、QC小组活动等可操作性强、效果明显的改善活动，以问题的持续改善激发全员智慧，从而推动精益管理工作不断深入开展。

　　“安全网格实名目录、财务记账软件、专卖管理档案资料分类等精益改善点使我深受启发，对我在日常工作中做好精益改善提供了很大帮助。”辛寨市场管理服务站内管员杨璐说。

　　此外，临朐县局（分公司）结合工作实际，研究制定了《精益管理长效机制实施细则》，围绕生产经营、管理服务等领域，组织成立了5个类型的精益推进小组，以课题研究为突破口，聚焦精益工具使用，不定期组织开展应用培训、项目课题交流、工作经验分享活动，积极推动成果转化和应用推广。随着精益团队逐渐壮大，考核激励机制不断完善，员工参与精益管理和日常改善的积极性更高了，参与范围更广了，促进了精益管理在企业的落地生根。