梅花井矿精益管理降本增效

网编

　　今年，梅花井矿继续将精益管理贯穿到企业成本管控各个环节，建立指标“倒逼”机制，从严、从紧、从细进行分解，集合力创造成本管控新成效。

　　该矿全面利用精益管理系统“大数据”库，结合各区队生产变化，精准测算下达费用指标，防止预算指标出现偏差；优化大型周转材料管理流程，每月盘点，建立台账，对消耗情况及时分析，并有针对性地制定管控措施。

　　同时，持续开展精益化管理提升活动，巩固精益管理成果，该矿继续深化区队、班组成本核算，完善定额体系，引导全员增强算账意识，重点加强成本链控制与考核，优化工料控制，逐步向电耗、水耗、配件等可控成本领域拓展，实现成本的环节管控、过程掌控；注重抓细节、抓小事、抓规范、抓流程、抓考核、抓兑现，继续落实各项纪律要求，严格管控非生产费用，降本增效，节约支出。

　　针对精益管理的终极目标是有效拓展企业挖潜降耗空间的实际，该矿从优化生产系统，减少辅助工序、减轻劳动强度、提高单进水平、创新开采工艺、提升自动化智能化水平等系统性措施入手，解决系统杂、环节繁、用人多的问题，在系统方面挖掘降本增效的潜力；强化水电管理，科学避峰就谷，加大设备空转、跑冒滴漏的管理力度，实现全年水、电耗比计划降低5%的目标；强化材料回收复用，对电缆钩、铁托盘、锚索梁等能够复用的材料做到应收必收，严格考核；在全矿大力开展修旧利废、“双增双节”活动和合理化建议，一点一滴节约成本、创造效益。“自从推行了精益管理，每个人的价值创造有了具体的衡量标准，干多干少、干少干坏真的不一样了。”该矿综掘一队生产一班班长王勇说。