一线故事：舍家为企冲在前 精益管理提素质

网编

根据运维生产面临的紧迫形势，并结合班组实际，刘长军带领班组成语以创建无违章班组、反习惯性违章为基点，严格执行“两票三制”，着力开展标准化作业，认真组织人员进行设备巡视和维护工作，做好事故预想和危险点分析，严格落实安全责任制，把“安全第一”的思想始终贯穿于各项工作实施的全过程，在班组成员中不断增强安全意识和自我防护意识。为了增强班组成员面对突发事件的反应力和执行力，他积极组织协调，结合实际开展了运行分析及反事故演习活动，通过实际操作大力提高了班组成员对技能要领的掌握以及事故处理的能力水平。在完成本职工作的同时，他积极协调配合本单位、本部门完成好其他各项工作，并确保不出现任何差错，切实做到“干一行，专一行”。
精益化管理 提综合素质
为更好地开展变电设备精益化管理工作，刘长军组织班组技术员共3人对各个变电站场地、设备标识、上墙图版进行重新整理、完善，共制作标识、图版近三千余条块；对设备资料进行梳理核实，分类归档，新增档案盒700个，整理图纸、说明书、合格证等上万份。他们加班加点、不辞辛苦促使此项工作得以顺利开展。另外结合本质安全建设工作的开展，他严格落实“一标双控”，要求班组成员加强自身学习，查问题、找不足，针对工作中存在的问题和安全隐患，进行分析讨论加以整改，使整个班组综合素质明显提升。