江门江海供电局：开展“精益管理”大讨论 共促管理提升

网编

2月27日-3月3日，为做好全年工作计划，统筹安排全年精益管理工作，南方电网江门江海供电局各级先后开展“精益管理大讨论”，做到早布置、早安排、早落实，全面推进精益管理。该局相关领导、各部门主任和相关专责参加了讨论。

“精益”二字的理解在书面上解释为：精，减少浪费，减少投入；益，创造价值，增加产出。对于基层单位，如何提高工作质量和效率是落实精益化管理最根本的要求。此次“精益管理大讨论”，各层级结合全年精益管理工作，就如何“抓领先、补短板”，对年度工作计划落实、督办管理、指标分析等工作进行了讨论，同时对照2016年度县区局管理评价权重指标及精益管理综合标杆评价标准值，就如何用好全面标杆管理载体，找出关键指标、业务能力差距，制定措施，通过达标提升效率和质量进行了探讨。通过此次讨论，对全年督办管理和指标分析模式进行了优化，并对精益管理对标工作进行了部署。

精益化管理是一项长期的系统性工作，江海供电局在落实精益化管理落地的同时，从基础数据的收集、班组建设、人才基础培养、作业流程细化等方面，正一步一个脚印的向前迈进。