安龙供电局：多点发力强化精益管理

网编

   安龙供电局今年通过“7S管理”，开展“班站所五星标杆”评选、降损“利剑行动”求实效、抓实低电压台区治理等工作，多点发力推进精益管理，消除各个环节的损耗浪费，努力提升企业竞争力。

    该局组织33人集中学习降损“利剑行动”方案，领会精神实质，传达到供电所每一位员工。编制《降损“利剑行动”工作实施方案和实施计划》，启动计量自动化、GIS、营销等系统的数据清理，运用系统对线路、台区线损进行监控。目前已完成1679台公、专变比对，完成GIS系统修改82台、计量自动化系统比对37台。计划在2017年完成（合并口径）10千伏及以下有损线损率降低1个百分点，力争降低2.63个百分点。分线、分台区线损异常率小于8%，分线、分台区线损异常处置率大于95%。CSGⅡ系统自动抄表率，在6月前达到95%，年末达到98%以上。

    该局扎实推进营销模式创新，计划在上半年完成13个10千伏联络计量装置改造，推进计量自动化信息系统应用，计量自动化系统数据采集完整率达95%，营销系统配变自动抄表率达85%。抓实低电压台区治理，12个供电所利用计量自动化系统、抄表员抄表、巡视测量等方式，多渠道收集低电压台区信息，优先改造或新建电压低于180伏的台区和客户反映台区。2017年，在检修技改项目上，计划完成低电压整治64台，容量9700千伏安，10千伏线路18500米，0.4kV线路21800米。基建项目方面，低电压台区投资1950万元，新建10kV线路21.458公里，新增配变82台，容量14690千伏安，新建低压线路77.902公里。

    该局以“班站所五星标杆”评选为载体，重点针对“7S管理”开展班站所标杆管理和全员自主完善，消除安全生产、客户服务等过程中的损耗浪费，突出精益管理，推广先进的安全生产模式。推广运用CSGII所务平台和《贵州电网有限责任公司供电所规范化建设作业指导书》，打造2个基础管理扎实、指标业绩领先、供电服务优质的示范供电所。

    还将围绕《安龙供电局2016-2018年县级供电企业管理提升工作方案》，以指标为依据，以短板为重点，以问题为导向，以考核为手段，努力实现各项关键指标稳步提升。