山西省局（公司）组织开展“‘一把手’谈精益”活动

网编

　　为深入贯彻国家局提出的“以提高发展质量和效益为中心”工作目标，全面落实省局（公司）党组部署的“着力推动企业精益管理”工作任务，进一步交流推广工作经验，近期，山西省烟草专卖局（公司）组织开展了全省系统“‘一把手’谈精益”活动。
　　其间，11位市局（公司）“一把手”坚持问题导向，立足企业实际，围绕精益管理谈理解、讲做法、话启示、道未来，思路清晰、措施具体、有深度、有新意。各单位在深化、细化、固化上下功夫，在实招、实效、实绩上做文章，在特点、难点、亮点上求突破，体现了自身特色，具有较强的交流价值。如太原市烟草专卖局（公司）以“全局统领推动、多点同步实施”为原则，以夯实基础管理为主线，着眼营销、专卖、物流、财务“四维发力”，建立起责任明确、分工协调、上下联动、层层落实的精益管理工作格局。忻州市烟草专卖局（公司）确定了“早、快、严、细、新、实”六字工作方针，即：突出“早”字，提前谋划布局；注重“快”字，提高响应速度；牢记“严”字，坚持目标引领；体现“细”字，注重过程管控；谋划“新”字，强化课题带动；落到“实”字，狠抓提质增效。临汾市烟草专卖局（公司）以课题为载体，开展“补短板”活动，通过课题创造出可计算新增效益1650万元，对税利增长贡献率将近2个百分点。