精益花开 山东临沂市局（公司）物流分公司开展全员精益物流建设纪实

网编

　“今年我们确立的精益课题是《提高异型卷烟分拣效率》。当前异型卷烟销量逐年增长，可是异型烟分拣效率较低，亟需改进。”

　　2月24日，临沂市局（公司）物流分公司组织召开了2017年创新项目、精益课题、QC小组活动课题立项评审会议。会上对各部门提报的3个创新项目、6个精益课题和10个QC小组活动课题进行了立项评审，明确了全年的精益管理工作目标，努力推进精益管理落地。

　　近年来，该物流分公司积极探索新形势下企业降本增效的路径和方法，明确精益管理工作思路，确定降本增效目标，组织全员参与改善，实现了物流费用连续两年下降。

　　厚植理念 统筹推进

　　要想确保精益管理落地，就要从细节入手、在实处着力，让控制成本、提升效率成为全员的一种态度、一种精神、一种习惯，并使其真正内化于心、外化于行。

　　临沂市局（公司）物流分公司认为，推进精益管理需要厚植精益理念，让全体员工都认识到精益管理的重要性，然后制定方案统筹推进。

　　围绕降本增效，该物流分公司采取丰富多样的形式宣贯精益理念：每年制定重点不同的精益工作方案，开展精益课题立项评审，针对课题开展培训，编写工作简报，在网站开设专栏，组织员工外出学习先进经验等等。他们还在电梯间、楼梯台阶、走廊等公共空间张贴宣传标语，让员工时刻都能感受到精益文化的氛围。

　　今年年初，该物流分公司出台的第一个工作方案就是精益工作方案，方案中明确了全年的降本增效目标，并有详细的具体活动和保障措施，为全年的精益管理工作指明了方向。

　　“最近我们的课题立项评审通过了，我们要尽快开展活动。”

　　“卷烟配送环节潜力大，我们将从减少车辆费用、提高工作效率方面着手，开展精益线路优化课题攻关活动。”

　　“推进精益管理对分拣设备的管理有很多益处，我们在设备维修保养、备品备件等方面还有很大潜力可挖。”

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　　如今，在临沂市局（公司）物流分公司，人人都想着怎样挖掘自身工作潜能，着力查找自身岗位精益改善点，“事事皆可精益、人人皆能精益”的精益文化氛围日渐浓厚。

　　环环相扣 节点发力

　　物流工作本身不能产生效益，对卷烟配送来说，少花钱就是增效益。如何降低费用，这是一个需要重点解决的课题。

　　认识决定思路，思路决定行动。临沂市局（公司）物流分公司将降低卷烟物流费用作为重点课题进行立项研究，着力查找并改善浪费点。物流配送工作主要有综合管理、仓储、分拣、卷烟配送四个环节，他们经过认真查找分析，发现每个环节都或多或少存在浪费现象。为此，他们总结出了“环点定控”物流费用预算定额管理模式，在每个环节细化出费用节点，对每个节点的费用制定了预算定额标准，这样就能利用建立在价值链分析上的预算定额标准体系对物流费用总目标进行层层分解，落实到具体部门和岗位，同时也对每一项费用都明确了具体的指标。

　　在具体实践中，预算定额标准体系始终围绕着降本增效目标，以费用可控点为发力点，全程进行跟踪，有力控制了各节点费用的发生。

　　如果把日常工作比作一艘航船，那么流程管理系统就是指引航行的灯塔。该物流分公司利用价值流分析梳理了每项工作的流程节点，不断优化流程，提升工作效率。例如他们通过调研论证，在“减少浪费、优化流程、提高效率”的前提下，对卷烟入库环节工作流程进行精益改善。通过精益改善，他们将原来4步以上的工序减少到1步，每次省时5分钟，同时明晰的流程降低了相关岗位操作的随意性，有力促进了安全生产。

　　全员改善 重在于行

　　精益管理重在于行。临沂市局（公司）物流分公司在节点控制的基础上，将全员改善作为精益管理的又一发力点，在精益综合管理、精益仓储、精益分拣、精益配送四个环节组织开展全员改善活动，取得了明显成效。

　　全员改善活动的落脚点在于人，如何调动全体员工参与精益改善的积极性最为关键。为此，他们开展了浪费点查找、合理化建议征集、“金点子”征集等活动，并且经过评审和组织实施，让员工的集体智慧转化为推动企业发展的动力。

　　“改善托盘规格实现木制托盘扫码入库项目”成功后，以16万条卷烟计算，扫码入库环节由原来的240分钟减少到120分钟，每日累计节省工时12个；

　　“增添缓冲补货通道提高分拣效率项目”改善后，每条分拣线每日平均故障报警停机3次，降低差错率72.7%，平均累计停机时间16分钟，较改善前减少等待时间80分钟；

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　　一点一滴降成本，一点一滴求改善，一点一滴提效益。临沂市局（公司）物流分公司秉持精益理念，积极研究应用精益工具，统筹制定推进措施，环环相扣，节点发力，全员改善催开精益之花，在精益物流管理的道路上演绎着自己的精彩。