湖南省局（公司）专题部署精益管理上水平和投资项目整改工作

网编

　　近日，湖南省烟草专卖局（公司）召开全省系统2017年精益管理上水平和投资项目整改工作调度会，听取各直属单位精益管理提质增效工作和投资项目情况汇报，并就精益管理上水平和投资项目整改作出了安排部署。
　　会议要求，全省系统精益管理上水平要做到“三个进一步”：一要进一步提高思想认识，真正解决“为什么做”的问题。要克服惯性思维、怕吃亏心理、应付态度和畏难情绪四种不良思想，将工作严格落实到指标和数据上。二要进一步改进方式方法，真正解决“怎么做”的问题。要以提质增效为核心，抓好源头和过程两个管控，培养担当、工匠和主人翁三种精神，切实在提升结构、减员增效、严控投资、严控费用、对标管理五个方面取得实实在在的效果。运行部门要统筹协调、综合施策，相关部门要协同配合、各司其责，各级党组要大力支持，形成精益管理的强大合力。三是要进一步完善精益管理体系，真正解决“持续做”的问题。要有精益管理的目标牵引机制，要建立健全成本费用定额体系、精益管理提质增效指标体系和持续推进精益管理的保障体系。
　　会议强调，投资项目整改工作要站在讲政治、讲大局、讲规范的高度，切实转变观念，认真执行“四个严控”，严格做到问题要找全、错误要找准、原因要查实、责任追究要到位。
　　湖南省局（公司）相关部门负责人、各直属单位分管领导和运行部门负责人等60余人参加会议。