贵州安顺市局（公司）聚焦四个重点推进精益管理

网编

　　贵州省安顺市烟草专卖局（公司）日前提出，要聚焦四个重点，主动作为，确保精益管理工作持续推进、水平提升。

　　创新活动载体。打造“精益创意空间”，实现创新与精益有机融合，确保全员创新有场所、有经费、有点子、有成效；借助精益读书分享会、精益微信平台等载体，最大限度地实现精益资源共享、信息通畅，积极营造人人参与、人人改善的氛围。

　　坚持问题导向。结合当前生产经营形势及年度工作重点和难点，从烟叶、营销、专卖、物流、综合管理五大业务领域寻找课题来源，从领导层、管理层、作业层三个层面开展改善创新。推进综合管理信息平台的升级改造，重点做好流程监管、精益改善过程监管模块的策划、开发、实施工作。

　　整合改善资源。精心组织课题推广工作，结合企业自身实际，引入企业内外的优秀课题进行学习推广，共享改善资源，避免重复研究。

　　打造精益队伍。采取行业专家授课、精益内训师巡讲、诊断师讲授三结合的方式，广泛开展精益工具、QC小组活动培训，严审培训课件质量，全面提升培训效果。重点发挥精益内训师和诊断师的传帮带作用，逐渐降低对外部力量的依赖，全力打造水平较高、能力较强的精益队伍。