山东中烟精心部署2017年精益管理工作

网编

　　近日，山东中烟工业有限责任公司确定2017年公司精益管理工作要点，对全年精益管理工作做出统筹安排，要求各部门、单位以行业企业管理现场会精神为指导，以提质降本增效为核心，坚持问题导向，突出系统推进、载体作用、降本增效三方面工作，苦练内功，持续提升精益管理水平。
　　一是做好精益管理系统推进工作。认真回顾总结、系统策划，初步形成山东中烟精益管理体系框架，制定精益管理体系建设方案。建立精益知识共享平台，实现精益人才、精益知识、精益成果共享。强化精益工作信息管理，深化精益管理评价，持续营造精益氛围。
　　二是发挥课题改善载体作用。分级建立全员改善提案申报渠道，推进全员改善活动。明确课题申报重点，把关课题立项标准，实现精准选题立项。组建课题研究团队，制定课题实施计划，落实时间进度安排，做好项目过程评审，精心做题研究。精细结题评审，对有效改善措施进行标准固化。组织课题成果推广应用，发挥成果最大效益。
　　三是确保降本增效取得实效。做好国家局下达降本增效任务的分解落实，明确责任分工，实施动态跟踪、定期调度，强化过程管控，强化业绩考核，确保目标任务圆满完成。持续改进对标指标，深挖指标提升潜力，明确改进方向，实施精益改善。以质量管理体系标准换版为契机，整合管理资源和要素，策划建立综合管理体系，编制体系整合手册，提升管理效率。