北京烟草物流中心开展精益管理现场诊断活动

网编

　　近日，中国质量协会精益管理专家组一行到北京烟草物流中心开展2017年全国第一家精益管理现场诊断活动。
　　诊断活动主要依据《组织精益管理准则》，采用现场观察与访谈相结合的方式进行。专家组听取了物流中心精益管理推进的历程和做法的汇报，了解了物流中心的业务特点和工作流程，与各业务部门代表进行了深入交流，对物流中心精益管理推进开展情况给予了肯定，提出了三点诊断意见：一是精益管理工作要加强系统协同，重视顶层设计和资源匹配，在开展局部改善的同时更加注重系统改善；二是精益管理与企业各个管理体系应当通过目标统领实现一体化，要有实现的路径和跟踪计划，职能部门要进一步发挥策划、指导和服务作用；三是要加强面向全体员工的教育和培训，充分调动员工的积极性、主动性，重在形成管理文化。
　　下一步，北京烟草物流中心将结合中质协精益管理现场诊断小组的意见，对现有的三标一体、目标管理、数据分析、标准化管理等工作进行统一梳理和改善，逐步推进形成符合物流中心实际的精益管理体系。