山东济南市局（公司）聚焦重点提升精益管理水平

网编

　　济南市局（公司）日前深入贯彻落实省局（公司）系统企业管理工作会议精神，聚焦重点，提升精益管理水平。

　　聚焦观念转变不到位问题。转变亦官亦商的传统观念，按照省局（公司）提出的“把山东烟草当成企业来办”“把赢利企业当成亏损企业来做”的要求，牢固树立讲成本、讲效益意识，开源和节流并重，在降费增效方面下功夫，养成“该花的钱一分不能少，不该花的钱一分不能多，可花可不花的钱坚决不花”的行为习惯。

　　聚焦发展不均衡现状。着力解决业务部门之间不均衡问题，在继续推进精益物流发展的基础上，强化精益营销、精益专卖、精益财务等方面工作，确保在“强管理”和“做细”上有实质性突破，在“重创新”和“做精”上有新作为。同时，提高各县级局（营销部）对精益管理的重视程度，推进市局（公司）机关与各基层单位以及各单位之间精益管理工作均衡发展。

　　聚焦“两张皮”现象。不断修改完善企业标准文件，强化标准执行主体责任和执行意识，进一步提高效率和效益，切实做到“写我所做、做我所写”。同时，强化执行，把精益管理各项工作部署抓细，完善检查标准、细化检查内容，切实解决标准不符合实际和工作执行力不强、落实不严格等问题，避免在执行上出现“两张皮”现象。