玉柴集团以精益管理思维推进“三精简一提升”改革

网编

　　3月23日上午，玉柴集团组织召开了“三精简一提升”改革专题汇报会，中车玉柴、玉柴马石油润滑油、玉柴物业、玉柴重工、华原公司、玉柴船动、玉柴物流股份等7家子公司代表分别对阶段性改革工作成效及2017年改革方案与计划进行汇报。玉柴集团党委书记李汉阳强调，要以精益管理思维，以“少层次”“宽机构”“大岗位”的改革办法，持续推进改革工作，确保改革成效。

玉柴集团以精益管理思维推进“三精简一提升”改革

　　“三精简一提升”专项工作是玉柴体系深化变革创新，推动企业瘦体强身、提质增效的重要举措，主要针对机构和人员进行精简优化，减少管理层级，精简干部职数，精简后勤人员和富余生产人员，提升劳动生产率，并实现子公司经营班子人员合理流动。

　　会议指出，集司各子公司要科学策划机构改革，合理变革部分业务模式，重新梳理业务流程、机构职能，实现业务、机构、人员的同步优化，提高盈利能力；各单位要从服务集团改革的大局出发，统筹谋划本单位的改革工作，在人员补员方面优先从集团内部进行筛选，消化内部资源。

　　李汉阳在会上指出，精益管理思想的核心就是消除无效劳动，减少不创造价值的劳动。李汉阳强调各子公司经营班子必须充分认识“三精简一提升”对子公司经营发展的重要意义，要坚持不为改革而改革，要切实提高人均劳动生产率，提升人均价值创造能力，增强子公司运营能力，要以“少层次”“宽机构”“大岗位”的指导思想持续推进改革；劳动生产率提升是改革专项工作的硬指标，各子公司要将精益思想贯穿始终，通过继续实施“三精简一提升”专项工作，持续提升各子公司管理效率及核心竞争力，促进各子公司的健康持续发展。