兵器集团精益示范生产线建设现场交流推广会在银光集团召开

网编

　　中国兵器工业集团2017年精益示范生产线建设现场交流与推广会在北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司召开。兵器集团军品经营部、发展规划部、兵器人才学院，华锦集团、特能集团，北化集团及所属单位的精益管理负责人、专业人员集聚甘肃白银，分享精益生产示范线建设经验，探讨精益生产示范线建设路径。

　　去年，兵器集团在全集团6个行业10家单位中选取了17条生产线重点开展精益示范生产线建设工作。今年，兵器集团在去年的基础上，以车辆、弹药、光电、化工、民品、研发等6个主要行业的10条精益示范线为依托，分别举办现场交流与推广会，分行业打造精益生产线的标杆和样板，以点带面，逐步提升全集团装备制造水平与能力。银光集团承办了化工行业的精益示范生产线现场交流与推广会。

　　作为兵器集团2016年度精益示范线试点单位，银光集团含能公司化工三厂在此次现场交流与推广会中做了经验交流。近年来，银光集团以“提质增效、提升价值创造能力”为目标，以“同比看改善、对标看能力”为评判标准，持续推进全价值链体系化精益管理工作，发动全员参与精益改善活动,精益思想逐步从生产环节深入到全价值链各环节，并逐渐转化为促进企业发展的内生动力。2016年主要生产线综合生产效率同比提升5.4%，设备故障率同比下降9.1%。
　　现场交流与推广会分经验交流、现场对标、分组研讨、专家分享、成果发布等五个环节开展。经验交流结束后，与会人员深入银光集团相关生产线参观，开展现场对标交流，并分6个小组围绕当天参观交流的内容展开研讨，以成果发布的形式分享学习交流成果及精益管理思路。
　　会议期间，中石油宁夏分公司生产运行处处长朱建立、西门子中国研究院流程行业工业4.0数字化解决方案主管吴国平结合化工行业特点，详细介绍了精益生产线建设一般规律、理念、方法、注意问题，以及数字化工厂与智能制造相关内容，帮助各单位梳理精益生产线建设的步骤和方法。