让一线涌现出更多精益人才

网编

　　在精益管理逐步走向深入的过程中，行业各单位既重视顶层设计和系统推进，又始终坚持全员参与，培养出了一批精益骨干。但也应当看到，当前，在基层一线具有较高水平、技能和综合素质的精益人才仍然缺乏。

　　形成更多能创造出大效益的小革新、促进大改进的金点子，进而推动行业精益管理水平的持续提升，需要更加注重调动和发挥基层干部职工的积极性、主动性和创造性，让一线岗位涌现出更多精益改善人才。

　　创新人才培养机制。树木繁茂需要好的生态，精益人才的成长同样如此。各单位要选好苗子，对于那些能够自觉、自愿、自发地发现问题并解决问题的一线员工要加大培养力度。在学习培训的机会上要向他们倾斜，鼓励他们跳出本单位汇入全行业精益改善的海洋，同兄弟单位的精益标兵展开学习交流，拓展全局视野，了解最新工具，掌握最新成果。在改善课题的实施上，要鼓励一线员工结合本职工作开展改善，授予他们跨部门、跨岗位自主成立改善团队的权限，并加快建设精益工作室、创新协会、改善基地等平台，让他们有场所、有课题、有经费。在职业生涯的规划上，要打通一线员工成才通道，引导他们在精益改善方面形成自己的专长，持续专注改善，并能凭借改善成果获取相应的荣誉和晋升机会等。

　　创新评优树先方式。一些单位在评树先进典型时，往往是邀请领导、专家“闭门”评审，然后公布结果，或者进行表彰。这种传统的评树方式虽然保证了权威性，但是一线员工参与性不强、关注度不高，在传播典型经验、发挥引领作用方面存在一定局限。当前，移动互联网技术的广泛应用，为我们提供了很多崭新的平台，充分利用新技术、新平台，创新性地开展先进典型评树，可以有效提升广大一线员工的参与度，引导他们对精益管理持续关注，并增强先进经验的传播效果。比如，由国家局经济运行司主办，《东方烟草报》社有限公司、江西中烟工业有限责任公司协办的第二届“滕王阁”杯全国烟草行业精益改善达人大赛，在以专家评审为主的同时，借助“精益烟草”微信公众号面向全行业开展公开评审，既展示了基层一线员工立足本职取得的改善成果，促使各单位展开经验交流，又让更多的员工通过参与大众评审，学习了选手的课题成果，了解了选手的敬业精神，对促进全员、全面、全过程精益改善具有积极的作用。