5S管理实例（三）

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5Ｓ的状况，可以说是表达我们自身的意识水平。5Ｓ就是“从遵守决定的事项开始，以遵守决定的事项结束”。这种说法并不过分。对于实施5Ｓ，如果总怀有“因为是规定的事项，只好遵守”这种被动的心态，那是不会做好的。因为，被规定的事项，如不把它当做自己也参与的“决定”来认同，自然会有隔阂，很难遵守。另外，遵守规定的事项是理所当然的事。对于5Ｓ的内容，单单用脑筋去理解是不够的，我们必须要以实际行动来表现才行。

    为了完善的实行5Ｓ，我们必须使之习惯化。想要改变以往的习惯，总会遇到一些阻力。对于自己已经形成习惯的事情，往往会令人怀着“一向如此”或“过去的经验”的观念，而产生“这样就好”、“维持现状就可以”的强烈意识，即使认为有问题，也熟视无睹。没有人指示，就不想改进，有人指示，才会去做的这种心态，是无法改进我们自身和我们的工作岗位的。在此，让我们加强贯彻5Ｓ的意识，这样才能顺利实行5Ｓ。重要的是，任何简单的事情，一旦决定去做，就要切实付诸行动。进而，为使人人习惯5Ｓ，我们还必须具备自己管理自己的所谓自主管理的能力。5S管理实例。

从字面上说，5S是指5个以日语单词的罗马注音“S”为开头的词汇，分别是：清理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、整洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。这5个词，以及所表达的意思听上去非常简单，但却会对公司的文化产生深远的影响。5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气……牵一而动百，是其他管理活动有效展开的基石之一。

    K公司是一家印刷企业，主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务。两年前，公司上马了一套“印刷管理信息系统”，在竞争非常激烈的印刷市场上，确实发挥了很大的作用。此时的公司总经理侯先生，开始把目光瞄准了全数字印刷领域。

K公司与香港某公司洽谈中的合资项目，是在K公司引进新的数字印刷设备和工艺，同时改造公司的印刷信息系统。然而，与港商的合资谈判进行得并不顺利。对方对K公司的工厂管理，提出了很多在侯总看来太过“挑剔”的意见：比如仓库和车间里的纸张、油墨、工具摆放不够整齐；地面不够清洁、印刷机上油污多得“无法忍受”；工人的工作服也“令人不满”……后来，在合资条款里，投资者执意将“引入现代生产企业现场管理的5S方法”，作为一个必要的条件，写进了合同文