日前,建行湖东路支行在创建专家的指导与建议下,全面推进了6S管理系统工作,创造良好的窗口服务环境,提升营业网点核心竞争力,助推“千佳”创建, 6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。按照6S管理的规范要求,该支行对内外部环境进行了全面清扫。按照使用方便、外观整洁的原则,对物品进行了整理与整顿,购置了统一的印章盒、文件夹和资料摆放台等物品。利用线盒将布线进行集中规整;填单台的单据再也不随意摆放,而是“有名有家”;钥匙再也不是一大把“随便抓”,一用“挨个试”的状态,而是做成统一钥匙环并且注释有标记;物品摆放不再是随心所欲地放置,对资料室、大堂经理、临柜岗位的物品进行了重新摆放和定位,并按定位线和定位图标摆放,东西动了、缺了一目了然;同时,将电源线和信号线的盘整、标识的粘贴、绿植的配备等一系列工作调整到位,使营业大厅的面貌焕然一新。该行员工任务6S管理系统的推广应用,有效地改善了内部工作环境。 此次活动让员工在“整理”中学会判断,在“整顿”中学会节约,在“清扫”中学会标准,在“清洁”中学会制度,在“素养”中养成习惯,在工作中学会“安全”。以“千佳”创建为契机的系列工作推演,形成了该行追求卓越、追求细节的良好营业氛围。湖东路支行将继续抓好6S管理固化工作,使之“内化于心,外化于形”,深入持久地掀起零售业务营销新高潮。
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