支部创建——我有我的奥妙

网编

[size=0.8]河北钢铁(000709,股吧)集团承钢焦化厂多年来始终高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十七届三中、四中全会精神为指导，深入落实科学发展观为主线，创新党建工作，认真贯彻落实集团和公司党委关于创建党支部示范基地的安排部署，结合实际，创新实践，充分发挥党支部战斗堡垒作用，推进企业生产经营任务目标实现。
[size=0.8]一“法”一“会”解问题
[size=0.8]2011年以来，在创建基层党支部示范基地的创建中，焦化厂党委创新学习模式，将继续深入学习实践科学发展观活动和“创先争优”活动紧密结合，作为长期的任务来抓，学习中央党校教授张志明《科学发展观讲座》和专题视频片《沧桑正道》、《重托》等。下发“创先争优”、学习型党组织建设学习材料，重点在基层党支部开展活动。推行“边学习，边讨论、边记笔记、边实践”的“四边学习法”，变枯燥学习为趣味直观学习。此方法得到公司各部门及部分二级分厂的学习和借鉴。为让基层党支部党员切身感受祖国的科学发展成果，焦化厂同时从网上下载有教育意义和感染力的爱国主义影片一同播放，引起了党员干部的强烈反响。同时，焦化厂党委深入到各支部现场调研，召开段(科)支部、职工代表、班组长、班组职工“四个现场座谈会”，面对面征集职工意见，解决职工关注的热点、焦点和难点，50多项热点、焦点和难点问题，全部完成，受到职工称赞。
[size=0.8]“五字”“对标”促提升
[size=0.8]2011年以来，焦化厂党委注重把基层党支部示范基地创建工作融入到生产经营实际，充分发挥一线党组织的战斗堡垒作用。净化党支部创新“看、听、记、想、行”五字思想政治工作法，即眼看专题片，耳听领导说教，手记存在问题，心想整改措施，行动落到实处。焦化厂党委把这种真正同本单位生产实际相结合，既活泼又生动的五字思想政治工作法，在基层支部推广应用，促进支部全面提升管理水平，带动了其他党支部的工作，储运和炼焦支部以降低煤气、备品备件消耗、多出优质焦炭为增效点，把指标任务落实到每个党员身上，创建了创效型党支部的品牌。
[size=0.8]内部“对标”还包括各作业区、各班组之间的交流和切磋。炼焦党支部在5S管理推进中，党支部书记亲自带领作业区班组长到净化党支部进行内部“对标”，回去后，立即行动，使调火组、中控室、测温组、铁件组等班组齐头并进，一下跃居焦化厂先进班组行列。作业区所有班组指标、库房环境均提前达标，提升了作业区和班组的管理水平。
[size=0.8]特色培训提素质
[size=0.8]焦化厂在培养生产骨干、提高职工队伍素质方面大胆创新，实施过程控制，即作业长与班组长实行“一对一”及“短、平、快”学习培训法，效果明显。
[size=0.8]“一对一”培训，即支部书记和作业长一起对班组长实行“一对一、面对面”地培训。培训结束后，组织“一对一”口头提问和书面考试，形成一级带一级。一级考核一级的良性互动。
[size=0.8]“短、平、快”培训模式，即作业区利用班前会时间，针对生产中发现的技术难题由技术人员当场讲解设备的工作原理和正确的操作方法，以及排除故障的技巧等(现场配备黑板)。因时间短则几分钟，长则十几分种，针对性又强，职工乐于接受，培训效果良好。
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[size=0.8]“一对一”和“短、平、快”的学习培训方式，改进了已往上大课、讲大道理的做法，调动了职工的学习热情，形成“一级带一级，一级抓一级，一级考核一级”的做法，将职工教育工作过程规范化、操作性强，克服了以往培训针对性不强的弊端，提高了职工培训质量，达到了提高职工素质的目的。
[size=0.8]“闭环管理”靠书记
[size=0.8]2011年，焦化厂党委书记与各支部书记签订“支部书记目标责任书”，使党建工作形成闭环管理，重心下移、服务基层、调动了各基层支部的积极性。责任书以打分的形式，把党建、工建、团建的工作内容全部包括进来，与生产经营紧密结合。党委每季度对各支部进行一次总体检查、打分、考核，每月进行一次单项考核打分，检查与考核结果与各支部工作业绩和支部书记工资奖金挂钩，每月在焦化厂经责考评会上和工作简报上通报，年终按党委考核分数给支部书记定额不等的奖励。1?7月份，党委对各支部奖励逾万元，考核1200元，挂扣支部书记800元。
[size=0.8]支部书记目标责任书的签订，使焦化厂党建工作重心下移，强化了支部基础工作，提升了党建管理水平，增强了党组织的凝聚力和战斗力，形成一套适应企业发展形势、科学严密、操作规范的党建管理闭环模式，提高了支部战斗堡垒作用。
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[size=0.8]“廉、带、稳”是根本
[size=0.8]焦化厂在基层党支部示范基地建设中，着力抓好党员干部的 “廉、带、稳”三个字，为生产经营保驾护航。 “廉”直接和职工打交道的基层党员领导干部要清正廉洁，不吃请受贿，并自觉接受职工群众监督;“带”在生产经营中发挥共产党员的先锋模范带头作用，带好职工队伍，完成分厂下达的生产经营、成本日核算任务;“稳”稳定生产、稳定安全、稳定质量、稳定职工队伍。通过干部抓“廉、带、稳”,基层党支部的战斗堡垒作用发挥明显，共产党员的先进性得以充分体现。为巩固“廉、带、稳”成果，支部还在党员中同时开展创建“五好班组”活动。党员所在班组要达到“安全生产好、环境卫生好、文明素质好、设备卫生好、遵章守纪好”。 “五好班组”的创建，使支部各项工作与生产融为一体，在生产经营中真正起到了保驾护航作用。
[size=0.8]5S管理显水平
[size=0.8]创新一：“内外对标，全面开花”。焦化厂在创建基层党支部示范基地中，率先把净化党支部的油库设为5S示范点，以点带面，全面开花。组织科段长、支部书记、班组长到热轧厂观摩学习，取长补短，并把热轧厂和焦化厂的班组及现场定置分别对照，制成幻灯片向干部职工播放，自我揭短，自找差距，自我提高。同时，在内部还采取定点录像、摄像，自制两期录像专题片《曝光》等形式，在作业区和班组轮流播放，使职工受到教育和启发。
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[size=0.8]创新二：变废为宝，科学优化5S管理。5S推进中，焦化厂本着本着“厉行节约，不铺张浪费”的原则，能少花的钱绝不多花，能不花的钱一分也不多花，科学优化5S管理。净化作业区首先积极响应，党团员带头从废料堆中找来废料，借来焊割工具，自己动手，给班组制作铁桌子和会议室大型会议桌，其他支部纷纷响应。同时，职工还利用废旧钢铁料制作墙壁式电话桌、水桶架、毛巾架等，使物品摆放有序，节省了空间，为焦化厂节约了大量资金，成为焦化厂推进5S管理亮点之一。